上海HK自控有限公司是一家中外合資企業(yè)，專業(yè)從事自動(dòng)化儀表制造、工程成套和經(jīng)營(yíng)，公司內(nèi)設(shè)市場(chǎng)部，成套工程部，產(chǎn)品研發(fā)部，儀表制造部等部門。

上海HK自控有限公司是美國(guó)、日本、奧地利、德國(guó)等眾多公司自控產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)的主要代理商，有多年的推廣及應(yīng)用國(guó)內(nèi)外公司自控產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的幾年中，HK自控的產(chǎn)品已被電力、石油、化肥、化工、輕工、玻璃、造紙、冶金、水廠、鍋爐等多個(gè)行業(yè)的用戶采用，業(yè)務(wù)遍及全中國(guó)。為做好用戶售前、售中及售后服務(wù)，HK自控在全國(guó)各地設(shè)立有二十多個(gè)分公司和辦事處，在香港和深圳設(shè)有設(shè)計(jì)制造和培訓(xùn)中心，可以為用戶提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成套制作、產(chǎn)品銷售、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)、用戶培訓(xùn)等服務(wù)。從ABB，松下，飛利浦，可口可樂(lè)，柯達(dá)這些著名跨國(guó)公司到寶鋼，華能電力，金陵石化，浦東機(jī)場(chǎng)，HK自控的產(chǎn)品和服務(wù)已進(jìn)入到中國(guó)的數(shù)千家企業(yè)，獲得各界客戶的普遍認(rèn)同和良好贊譽(yù)。

2006年HK自控有限公司年度銷售額達(dá)8631萬(wàn)元，公司高層為了執(zhí)行加速突破過(guò)億，展開了新的營(yíng)銷策略--4E營(yíng)銷。經(jīng)過(guò)3年的轉(zhuǎn)變，HK自控有限公司2009年度銷售額達(dá)2.5億元。

下面將HK自控有限公司的4E營(yíng)銷策略展示開來(lái)：

一、項(xiàng)目制定

2、4E之項(xiàng)目執(zhí)行策略--尋找項(xiàng)目銷售線索

（1）定義目標(biāo)項(xiàng)目

在浩如煙海的項(xiàng)目信息中，那些才是HK公司所需要的？規(guī)劃產(chǎn)品線的時(shí)候，對(duì)未來(lái)的行業(yè)和項(xiàng)目已經(jīng)有所界定，所以尋找項(xiàng)目線索應(yīng)該符合公司的定位。

行業(yè)定位：鋼鐵、石油石化、有色冶金、化工、輕工建材
 

（2）尋找銷售線索

第一、如何尋找項(xiàng)目線索

正所謂，狼有狼道，蛇有蛇蹤，有經(jīng)驗(yàn)的獵人打獵時(shí)一方面可以通過(guò)蛛絲馬跡來(lái)尋找獵物的蹤跡，另一方面還要依靠獵犬來(lái)指引方向。

項(xiàng)目性銷售也是如此。一方面，我們要建立對(duì)項(xiàng)目線索的敏感度，通過(guò)各種渠道尋找項(xiàng)目，另一方面要善于建立固定的合作渠道，使銷售線索自己找上門來(lái)。

第二、收集銷售線索的方法

3、4E之項(xiàng)目執(zhí)行策略--制定工作任務(wù)清單

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，我們需要完成以下6大任務(wù)才能夠加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系：

1.制定拜訪計(jì)劃，明確行動(dòng)目標(biāo)，確定人員組合，進(jìn)行電話預(yù)約，進(jìn)行首次正式拜訪；

2.明確項(xiàng)目甲方?jīng)Q策關(guān)鍵人，同時(shí)明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

3.確認(rèn)采購(gòu)流程和采購(gòu)流程中的客戶段的關(guān)鍵性行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間（比如考察時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間）；

4.找到內(nèi)部教練并初步建立關(guān)系；

5.明確甲方內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、角色、立場(chǎng)、態(tài)度、需求；