前言：大、小客戶對服務(wù)的要求不同

大客戶對服務(wù)的五個期待

大客戶與潛在大客戶的價值

建立大客戶服務(wù)的價值鏈

建立大客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

提升大客戶價值的五個支柱

大客戶經(jīng)理的角色定位

案例分享：河南宇通客車的服務(wù)體系

前言：服務(wù)是存在差異的

大客戶服務(wù)五步曲——步驟一，對顧客顯示積極態(tài)度

大客戶服務(wù)五步曲——步驟二，建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

大客戶服務(wù)五步曲——步驟三，個性化服務(wù)

大客戶服務(wù)五步曲——步驟四，確保你的顧客成為回頭客

大客戶服務(wù)五步曲——步驟五，戰(zhàn)略性服務(wù)

案例分享： 銀行VIP服務(wù)的三個差異

前言：抱怨是服務(wù)投訴的潛在訴求

提升服務(wù)的七把金鑰匙

組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來服務(wù)達(dá)成

塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)文化

如何正確面對大客戶的抱怨；

正確處理大客戶抱怨的補(bǔ)救策略；

角色扮演：處理大客戶的各種抱怨；

總結(jié)處理大客戶抱怨的話術(shù)

案例分享： 銀行VIP服務(wù)的三個差異

前言：建立大客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵·

提高大客戶服務(wù)滿意度的幾個關(guān)鍵指標(biāo)；

分析造成服務(wù)質(zhì)量差的原因；

影響大客戶對服務(wù)的期望因素分析;

移動大客戶的讓渡價值分析；

案例研討：內(nèi)部流程的不清楚，導(dǎo)致踢皮球，怎辦？

前言：個性化服務(wù)的四個步驟

個性化服務(wù)是趨勢

以客戶為導(dǎo)向，重新制定體制

以需求為目標(biāo)，精心制定服務(wù)

以溝通為紐帶，建立客戶資料

案例分享：拒絕服務(wù)這樣的大客戶？

前言：忠誠度衡量的五個指標(biāo)

何謂大客戶的忠誠度

顧客忠誠度的價值

實(shí)施有效的顧客忠誠度管理

開展顧客忠誠活動的策略

顧客忠誠度的評估

從顧客槽中得到經(jīng)驗(yàn)

客戶回報率，客戶盈利性指標(biāo)

案例分享： 大客戶的矩陣圖

前言：服務(wù)是滿足并引導(dǎo)客戶的需求

服務(wù)創(chuàng)新的概念

如何服務(wù)創(chuàng)新

戰(zhàn)略服務(wù)的三個聚焦

案例分享：泰國東方大飯店的CRM戰(zhàn)略